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                            企業文化(全部)

                            企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容,包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度,其核心是企業的精神和價值觀。聯瑞公司經過十余載的發展和積累已擁有自己的核心企業文化觀念。 

                            聯瑞企業的核心理念
                            觀念確定思維、思維指導行動、行動形成習慣、習慣影響性格、性格決定命運。我們的核心銷售理念是:我們能幫到您什么?落實正確執行銷售渠、信息化、一體化、渠道通路扁平化,走做精、做專、做強的路線!全面履行我們“踏踏實實做事、認認真真做人!”的承諾!所有公司職員做到: 
                            從客戶角度出發,幫助客戶解決問題! 
                            從專業技術出發,解決技術難點盲點! 
                            從產品特質出發,正確合理實施銷售! 
                            從行業道德出發,不排擠同行業產品! 
                            從公司形象出發,保障公司合法權益! 

                            聯瑞企業精神 
                            創新每一天(Innovating Everyday) 
                            創新每一天是聯瑞的企業精神,也是我們在激烈的市場競爭中求生存、求發展的必然選擇。 
                            創 新--是想象力和創造力的綜合發展,體現在突破傳統、創造新意、領先一步、超前發展。 
                            每一天--強調創新的時效性.緊迫性和堅韌性。 
                            創新每一天--表達了聯瑞人只爭朝夕,堅韌不拔的拼搏精神和夯實基礎、營造優勢、創造未來的堅定信念。 
                            創新每一天是一項系統工程, 

                            觀念創新:我們努力突破思維定勢,用新思維、新觀念、新方法去運作企業、創造新價值、和滿足客戶的新需求。 
                            組織創新:我們以人為本,建立全新的企業過程,造學習型組織,使企業組織結構更加適應市場經濟的需要。 
                            管理創新:創造一個以信息技術為支撐、以聯瑞文化為引導、以現代企業制度為方向的具有聯瑞特色的科學管理模式。 
                            技術創新:我們在技術上必須領先,每一天都要有創新思路、創新行為。只為在當前發展最快的高科技行業中發展, 
                            產品創新:以用戶滿意為質量標準(CS理念)導向,源源不斷生產出滿足于客戶需求的新產品,做市場導向型企業。 
                            服務創新:我們要倡導以優質服務提升價值的理念、樹立新的服務意識、創造新的服務手段、開辟新的服務空間、滿足于客戶的新需求,創造服務成為企業參與市場比產品更重要的競爭力。
                            價值創新:價值就是滿足社會需求,然而,企業對社會的價值來自于創新。企業只有不斷地進行價值創新,不斷地激活員工的價值感,才能為社會創造出新的物質和精神財富,才能滿足社會日益增長的需求。 

                            聯瑞經營哲學 
                            需要就是價值(Demand Means Value) 
                            馬克思說:"價值"這一普遍概念是從人們對待滿足他們需要的外界物的關系中產生的。"馬克思所說的"價值"是一個具有普遍意義的哲學范疇,它是表示客體具有滿足主體需要的屬性,作用和意義的概念。 
                            DMV理念的邏輯性, 需要是因,價值是果,只有滿足了需要,才能體現價值。 
                            DMV理念的辨證性, 要和價值是辨證統一的。沒有需要,價值就不能得以激活和體現,離開了價值,需要就不能得以肯定和度量 
                            DMV理念的物質性, 需要表現為對物質的欲望,價值是精神上的認可,價值的起源產生于需要,體現了質是第一性的哲學概念。 
                            企業的價值是源于股東、員工、社會增值的需要。DMV理念是企業的核心理念、是核心價值觀、是每一位員工思考問題、解決問題、總結問題的思想武器。 

                            聯瑞文化宗旨 
                            以質量求生存,以創新求發展,努力回報社會 
                            質量:聯瑞始終把質量放在首位,盡一切可能改善產品質量,讓用戶使用放心 
                            創新:聯瑞的創新精神慣穿于公司的每一個管理流程,追求卓越是聯瑞的價值導向,做事情.做產品.做服務.做人都要力求卓越,做到創新無止境。 
                            回報社會:聯瑞是一個有著強烈社會責任感的企業,在為企業.股東.員工創造價值的同時,努力回報回報社會,做民族品牌。 

                              
                            聯瑞發展戰略  
                            自主創新,做專做精做強。 
                            從傳統通信產品制造企業發展成為集信息電子產品制造和信息技術服務于一體的先進的信息電子企業。 
                            聯瑞通過實施產業升級.管理創新的發展目標,確立集信息電子產品制造和信息技術服務于一體的戰略目標。 
                            聯瑞已構筑了成品業務.器件業務.軟件業務和工程業務四大板塊,并致力于形成強有力的產業鏈,成為在通信網絡產品制造.信息技術服務.光電子器件.安全技防產品等方面領先的供應商,成為信息電子行業最具有吸引力的企業,同時,還要積極參與全國競爭,到2010年成為具有影響力的全國先進的信息電子企業?!?nbsp;


                            聯瑞管理理念 
                            單擺共振原理 
                            企業如同懸垂在單擺中的小球,受到來自于外部市場競爭和內部傳統思維定式而形成的阻尼力,如果沒有一個驅動力不斷激勵球體,單擺的振幅將越來越小,企業的發展空間也將越來越小。這個驅動力就是來自于員工的創新力。如果這個創新力的驅動頻率與企業的內在潛能相適應時,將產生共振現象,此時,企業找準了創新激發點,實現綜合價值最大化。

                            單擺共振模型的寓意是, 
                            1.創新力能克服競爭壓力。企業面臨錯綜復雜的內外部環境,存在著諸多不利因素,將對企業的發展形成阻力。要克服阻力,保持發展的強勁勢頭,只有依靠創新力的驅動。 
                            2.創新力要驅動得當。創新力的方向.力度都要得當,這是企業實現價值最大化的必要前提。 
                            3.企業的價值體現于綜合價值最大化。企業的價值最大化,體現于股東.員工.社會的三方面綜合價值的最大化。 
                               
                            1+1>2協同原理 
                            所謂協同原理就是通常所說的1+1>2效應,即企業經營領域之間的聯合作用而產生的整體效應要大于各自單獨進行的效果之和。表現在,生產制造的協同.技術研發的協同.市場營銷的協同.采購供應的協同等等。 
                            華能在產業升級的同時,管理必須創新,管理創新的重點是獲得協同作戰的優勢,協同作戰是華能形成產業鏈的必要前提,確立1+1>2協同理念,可以大大降低企業的協調成本,充分整合華能的各項資源。 


                            聯瑞企業作風 
                            重在行動,貴在創新 
                            行動:是實現目標的必要前提、是途徑、是手段。只有通過行動,才能達到目標。行動也體現了速度文化,是實現高效率的根本動力,我們倡導行動作風,就是追求言必行、行必果的行動境界。 
                            創新:給予行動以激勵和推動。行動需要創新力的正確推動,從而實現有創新思想的有效行動。創新體現了動力機制,是實現目標的不竭動力。 
                            行動:與創新是辯證統一的。行動離不開創新驅動,創新要依靠行動實施。推行重在行動,貴在創新的企業作風,體現了華能的經營哲學和創新精神。 


                            聯瑞員工行為規范 
                                   為了營造和諧的工作環境,建立一流的管理機制及塑造良好的企業形象,提高產品的綜合競爭能力。我們要用共同的核心價值觀和企業精神規范員工思想和行為,使每個員工都有自身負責的行為和表現,已達到培養員工高度自覺的目的,特制定本員工行為規范。 


                            品行操守 
                            我們的員工必須具有良好的思想品行, 
                            主要體現在: 
                            坦誠:為人正直、以誠待人。 
                            守信:言而有信、承諾必做。 
                            遵紀:令行禁止、遵紀守法。 
                            理性:冷靜思考、理智處事。

                            工作標準 
                            我們的員工必須樹立一流的工作標準, 
                            努力做到:
                            勤奮:盡心盡職、踏實工作。 
                            認真:事無大小、追求更好。 
                            創意:否定自我、不斷創新。 
                            高效:日事日清、講究實效。 

                            團隊精神 
                            我們的員工必具積極向上的團隊精神, 
                            具備意識: 
                            參與:團隊活動、人人有責。 
                            虛心:三人共行、必有我師。 
                            協同:注意合力、服從大局。 
                            奉獻:人人為我、我為人人。 

                            交往禮儀 
                            我們的員工既要做文明職工,又要做文明市民。 

                            基本要求是: 
                            整潔:講究衛生、整齊整潔。 
                            禮貌:禮貌待人、尊老愛幼。 
                            合作:不卑不亢、友善合作。 
                            和睦:遵守公德、家和鄰睦。 

                            莊嚴承諾,LR-LINK聯瑞——您最專業和最忠誠的伙伴!

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